随着企业信息化建设不断深入，IT系统单独建设、互不交互所导致的“信息孤岛”问题愈发严重。这种点对点互联成网的结构，彼此紧耦合，存在复用性低、效率低，系统负担重，综合业务叠加越来越难，也难以适应新业务推出的速度要求。
为此，只有打破网状结构转而建设总线结构，满足企业内部IT系统间的调用需求，才能实现信息的共享和协同，提高企业业务和决策的效率，降低IT系统集成难度和维护成本。
面对存在多系统独立建设所带来孤岛困境，通过服务总线化的模式，实现降低开发成本、加快业务交付、减少生产故障，拉动服务开放，助力企业智能化转型。
平台架构：基于平台化的设计理念，进行服务共享、服务开放，实现企业内务部服务集约化管控共享，让企业员工、合作伙伴可以基于服务调度总线平台，实现快速开发与开放共享，促进目标达成。
1.系统架构：
应用层：企业内部应用、门户、APP等各个业务系统以及外部合作伙伴以及外部合作伙伴。
服务调度总线：
服务管控：服务上下线对服务生命周期、运行情况的全面管控;
服务接入：根据统一规范与标准，通过内部服务封装形成企业可独立对内、对外提供，具有标准化、可复用、可定价、可扩展、可授权、可推广等特点;
服务编排：基于原子服务的低代码模式的二次编排组合；
服务引擎：基于流程引擎、规则引擎配置后发布的原子服务API。
原子服务：基于服务开发规范构建统一的服务层。
基础设施：基于企业云平台实现底层计算、存储、网络资源的统一管理、使用。
2.实施方案
服务治理体系：以服务调度总线为基础平台，对企业内部服务进行规划、治理，以达到服务统一管控，合理开放的目的，形成可持续性治理体系。
服务规划设计：包括服务与协议。整理已经存在的或即将上线的系统，分析系统间的业务场景及信息交互。整理已有系统开放的接口及具体协议，重构过于老旧、已不适应当下IT架构的接口，调整新上线的系统，或新开发的接口形成统一的接口协议。
服务开发管控：通过统一的服务开发管控模块，对重构完成的服务配置部署，通过可视化配置界面及模拟测试工具，大幅提高开发效率及新服务的适用性，实现服务生命周期的管控。
服务运行监控：通过定时任务实时对集群状态、服务运行、用户运行等各方面进行全面监控。实时多样化通讯模式通知到相关负责人，第一时间处理系统异常，大幅降低故障率。
浙江电信服务调度总线
浙江电信服务调度总线，经历了三个大版本迭代，发展至今已覆盖全网服务，形成了一个承载近2万个服务的SOA架构与微服务架构的复合体，支持各业务系统服务开放与迭代效率提升50%以上。
浙能集团服务调度总线
浙能集团引入服务调度总线后，集团各板块之间以及板块与集团之前的信息共享明显提升，大幅减少重复造车的现象， 形成了企业级服务的标准输出。单个接口开发周期从2周加至3天内。同时，高效支撑与钉钉、移动彩云等各移动端应用的深度交互，实现企业内外部的互联互通。
